2021年，方同舟控股把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、搶抓構建新發(fā)展格局戰(zhàn)略機遇，全方位推動各版塊高質量發(fā)展。在融入新發(fā)展格局上主動擔當作為，找準“棋眼”，盤活“全局”，加快打造國內大循環(huán)重要節(jié)點和國內國際雙循環(huán)戰(zhàn)略鏈接，實現(xiàn)“開局漂亮、全年精彩”！
近日，方同舟控股召開2021年度工作年會，方同舟控股董事局主席王建東出席會議并發(fā)表重要講話。
王建東指出，我們即將結束“‘干’字當頭”的2021年，邁入“‘效’字為重”的2022年。面對錯綜復雜、競爭激烈的市場環(huán)境，我們堅定不移做好自己的事，以自身發(fā)展的確定性，有效應對形勢變化的不確定性，2021年取得了可喜的成績。但是我們要清晰地認識到，新的一年，控股公司與各子公司的經(jīng)營指標非常具有挑戰(zhàn)性，既考驗大家的能力和智慧，更考驗責任和擔當。必須以“管理提升”為主題，下大力氣苦練內功、強化管理、提質增效，狠抓成本管控、精益化管理等關鍵環(huán)節(jié)和重點工作，激發(fā)實干作為、勇于擔當?shù)墓ぷ骰盍Γ_保新一年控股公司與各子公司年度經(jīng)營目標和高質量發(fā)展任務全面實現(xiàn)。
王建東強調，秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。要堅持系統(tǒng)觀念，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進。堅定不移地打造千萬噸級煤鋼焦聯(lián)合體，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合；堅定不移地吸引人才，建立具備行業(yè)競爭力的薪酬體系；堅定不移地打造一支精干高效的干部隊伍。要牢記囑托堅定信仰信念，錨定目標增強戰(zhàn)略自信，構建煤鋼焦產(chǎn)業(yè)鏈命運共同體，共建高質量發(fā)展良好生態(tài)圈。
金鼎鋼鐵集團常務副總裁肖為占
六安鋼鐵控股集團副總裁陳德斌
山西鴻達煤化公司執(zhí)行總裁章曉東
山西金鼎潞寶能源科技公司執(zhí)行總裁魏松波
金鼎鋼鐵集團煤焦化公司首席運營官李雪坡
會上，各子公司采用PPT的形式匯報了全面預算及整體情況，列數(shù)據(jù)、剖問題、判形式、作比較， 對明年的戰(zhàn)略規(guī)劃有了清晰的認識，切實推動成本管控再強化。進一步推進成本管控科學化、體系化建設，分層分類做好成本管理；注重成本管控精準決策、精細管理、精益運營“三精”方略應用。
控股公司與各子公司簽訂經(jīng)營績效責任狀，隨后各位代表分別作了表態(tài)發(fā)言。緊緊圍繞“年度目標不變、指標不降、力度不減”要求，結合總體目標，消化分解，壓實績效管理目標責任的重要舉措，使考核指標層層落實，將績效考核作為督促落實的長效機制。把績效考核指標進行不斷優(yōu)化和層層分解，做到人人頭上有指標，人人肩上有擔子，全力以赴做好各項工作。
方同舟控股副總裁陳利濤，監(jiān)事會主席靳全富分別對團隊提出殷切期望。心有所信，方能行遠，同舟共濟，使命必達。我們要始終保持“拼搶實”的狀態(tài)和作風，搶時間、搶機遇、搶要素，準確把握新舊動能轉換的窗口期，加快推進產(chǎn)業(yè)轉型升級，鍛造高質量發(fā)展的“鋼筋鐵骨”。
重任千鈞、使命光榮，唯有持續(xù)奮斗，方能勇毅前行。眺望前方的奮進路，今日的方同舟控股比以往任何時候都更加有信心、有能力、有實力打造千萬噸級煤鋼焦聯(lián)合體、實現(xiàn)全員共同富裕，同時也必須要付出更為艱巨、更為艱苦的奮斗！各級領導干部和全體員工一定要時刻保持趕考的清醒和堅定，謙虛謹慎、戒驕戒躁，答好新時代、新機遇的考題，推動方同舟控股戰(zhàn)略規(guī)劃落地生根、開花結果，以新作為、新業(yè)績向數(shù)萬名員工交出一份滿意的答卷，以全方位推動方同舟控股高質量發(fā)展的優(yōu)異成績迎接黨的第二十次全國代表大會勝利召開！
