產(chǎn)業(yè)聯(lián)動：從90年代初創(chuàng)建崇義球團廠，再到之后金鼎鋼鐵、六安鋼鐵控股等企業(yè)相繼誕生，方同舟控股一路走來步履不停，著力打造煤焦鋼一體化的產(chǎn)業(yè)集團，貫通產(chǎn)業(yè)鏈，提升抗風險能力。不斷進軍新領域，挑戰(zhàn)自我，把進取精神化為自覺行動；不斷追求卓越，創(chuàng)造一流。未來，集團將繼續(xù)以高質量發(fā)展、綠色發(fā)展、智慧發(fā)展的理念打造鋼鐵生產(chǎn)主業(yè)，通過技術進步，提升環(huán)保水平和產(chǎn)品品質，穩(wěn)步提升市場占有率和品牌影響力。以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為核心，帶動原料貿(mào)易、礦山開發(fā)、煤焦聯(lián)合等業(yè)務的聯(lián)動擴張，下游通過房地產(chǎn)、產(chǎn)品深加工等方式，深耕終端，提升品質，形成穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)，在金融領域持續(xù)提升資金運營和保障能力，不斷增強企業(yè)整體競爭力，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)鏈升級、壯大。為把方同舟控股建設成為全球知名企業(yè)而不懈努力。
創(chuàng)新發(fā)展：方同舟的發(fā)展與不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新業(yè)務、創(chuàng)新管理思路和創(chuàng)新發(fā)展路徑密不可分。未來，集團將把創(chuàng)新作為業(yè)務發(fā)展壯大的根本路徑。在技術、管理、人才、資金等多方面進行創(chuàng)新提升，通過創(chuàng)新，大幅提升企業(yè)運行效率，提高產(chǎn)品品質和附加值，大幅降低運行成本，減少決策盲區(qū)，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展和穩(wěn)步提升奠定基礎。要從實戰(zhàn)中練兵，激發(fā)基層技術工作者和管理人員、經(jīng)營人員的積極性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)新打造企業(yè)永久生命力。
唯才是舉：要發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、重用人才。建立對人才的管理和激勵的機制，構建科學的制度體系，發(fā)揮制度的整體功效；積極建設管理人才梯隊，推動人才市場化、專業(yè)化、年輕化。要善用人才，堅持以人為本，把人作為第一勞動生產(chǎn)力。通過持續(xù)學習、培訓、提升，不斷發(fā)現(xiàn)人才，充分發(fā)揮人才的主動性、創(chuàng)造性，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才資源。通過專業(yè)化整合、個性化培養(yǎng)、多崗位鍛煉、開放式吸收，建立發(fā)掘人才、重用人才、唯才是舉、人盡其才的人力資源配置原則。打造成一支堅強、靈活、能戰(zhàn)、能勝的企業(yè)生產(chǎn)管理團隊。
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